| 献礼国庆｜初心向党迎国庆 立足岗位做贡献 |
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值此新中国75周年庆典之际，中泰建发以公司五年来的发展历程为镜，映照出祖国母亲波澜壮阔的75年。公司回顾五载征程，紧密跟随交产集团的战略导向，秉持“创新驱动发展主业，产融结合提高效益”，多策并举开发资源，持续提升“循环经济”的战略理念，勇于面对挑战，深化内部改革，优化资源配置，提升运营效率，实现了发展速度与质量的双重提升，书写了高质量发展的新篇章。  第一篇 锐意进取谋发展 
翻开五年的成绩单，签合同量从429份增长至4218份，工程项目营业收入跃升至4.9亿元……一组组饱满、有力度的数字证明，五年来，中泰建发跑出了高质量发展的“加速度”。2020年12月，公司以9800多万元中标s231省道（迎春路－海姜大道）两侧绿化工程及17条道路绿化提升工程，创下公司自成立以来单项工程最高中标金额纪录。坚持“走出去”战略。面对复杂的经济市场环境，公司发挥人员、资质优势，全面加大市场攻坚力度，加快布局外部市场。项目签单额共计约22.93亿元。为确保以最优质、最周到的服务满足业主方需求，公司制定“职能部门 业务部门 全员开发”三位一体大市场开发体系，集合力而攻一处，确保重点项目顺利落地。五年来，公司充分利用区域资源优势，辐射周边市场，成功中标泗阳县2021年农村安全生命防护工程、江苏省盐城市盐城二级渔港升级改造和整治维护项目、纬九路北侧港池码头工程等10余多个建设项目。 第二篇 加快构建新产业
中泰建发深入研究绘制“绿色产业、科技产业”两大创新产业发展图谱，着力培育结构优化、附加值高、竞争力强的新兴产业体系。打好绿色发展。2020年取得长江航道疏浚砂综合利用试点资格，成为全省第二、全国第四个试点城市，改变航道疏浚“挖－运－抛”传统模式为“挖－运－吹”新型做法，将长江疏浚弃土转变为可利用资源；2021—2023年，创新了吸盘船艕带转驳施工、绞吸船艏吹接管转驳施工等工艺，航道疏浚砂利用效率逐年提升，三年总产能突破500万吨；近年来，进一步发挥疏浚砂综合利用辐射作用，不断拓展疏浚砂综合利用范围，新增4个码头前沿疏浚采砂项目，培育成集团新的利润增长点。打通绿色循环。率先开展绿化废弃物资源化项目建设，以技术创新实现以绿养绿，变废为“宝”。投资370万元建成泰州首个1350㎡绿化有机覆盖物资源化基地。利用机械一体化模式成功产出有机基质270吨、覆盖物93吨、粗加工产品923吨。至今共出售有机质67吨，覆盖物23吨，粗料307吨；同时与园林局签订供应合同，基地产品应用于天德湖、人民公园等4个大型公园，满足了主管部门对公园绿化与建设的多元化需求。打造创新驱动。始终坚持“创新驱动发展”的战略导向，坚持围绕主营业务开展应用技术自主创新，通过国家专利和科技创新构建公司的核心竞争力。五年间，共申报36项专利，获得30项实用新型专利和4项发明专利，将一种多功能场地围挡应用于好巴士中运量公交1号线建设工程；一种新型可调试防沉降井盖应用于2022—2024年市政道路养护项目及检查井维修项目；一种疏浚淤泥回收用筛分装置应用于长江航道疏浚砂及码头前沿疏浚项目。 第三篇 深化改革提质效 
面对激烈的市场竞争，中泰建发以刀刃向内的勇气全面深化改革，坚持问题导向，以破瓶颈、激活力、提效能为改革目标，通过一系列改革措施激发公司内生动力，深入推进管理模式变革。推进改革改制，规范公司治理。以章程为“纲”，夯实治理基础，顺利完成公司《章程》的修订、备案工作，修订完善《董事会议事规则》《三重一大决策制度实施办法》等制度办法，建立《重大决策事项清单》，进一步厘清各治理主体的权责边界，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制加快形成。新建和修订完善各项制度，并于2023年对所有制度进行汇编，做到“制度管人、规范管事”。全面深化改革，激发公司活力。优化公司机构设置，成立总工办，突出打造项目建设事前策划、事中控制、事后评价的全过程管控模式，规范合同履约和成本管控；整合分公司成立路桥分公司，突出专业化施工效能，向做精做细迈进；建立疏浚砂分公司，进一步明确各成员职责，不断完善组织架构、工作制度，打造高质量发展“新引擎”。严格执行契约，破除身份观念。经理层任期制与契约化管理作为干部人事改革及三项制度深化的基石，突出重点业绩指标，把握公司发展关键。确保实施范围广泛覆盖，管理权责界定清晰，任期管理流程严谨，契约目标设定合理，薪酬与绩效紧密相关，退出机制执行有力。坚持“契约严明，考核公正”，实现“业绩升则薪酬增，业绩降则薪酬减”的良性循环，增强各级经理层成员获得感，有效激发干事创业激情，为公司高质量发展注入“新动能”。 第四篇 高举旗帜担使命
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。五年来，中泰建发聚焦“高质量发展”主线全面发力，着力把党的政治优势、组织优势有效转化为治理优势、竞争优势、发展优势，积极推动党建工作与经营生产的互融互进、同频共振。坚定理想信念，学以致用抓成效。设立了党建宣传栏、党员积分榜，采取积分制形式“晾晒”党员成绩，营造“比学赶超”发展氛围。以“青年突击队”“党员先锋队”为载体，激励党员在急难险重的任务中发挥先锋模范作用，将“红色动能”灌注到生产经营管理工作关键环节。夯实基础根基，强化保障促发展。严格落实“三化一保障”机制，着力推动党支部标准化建设，推动党建引领与分管领导同向发力，一体推进，进一步压实了“三全”（即全过程、全序列、全要素）行动、降本增效等管理工作。结合“服务月”“质量月”等工作主题，党员深入一线参与项目管理。发挥引领作用，多维联动增合力。深入开展“青”字号品牌活动创建、开展青年志愿服务、“金点子”征集活动，组织员工积极参加专业技能考试，激发青年员工智慧和力量。把“我为群众办实事”贯穿到党的各项工作中，搭建好公司和职工之间的桥梁，制定我为职工办实事清单，将优化员工办公环境、改善食堂伙食等10项职工较为关心的实事、暖心事提上议程。与泰州市交通运输局、市港航事业发展中心、文旅集团、城西街道、方洲社区等单位积极开展党建联建，将互促互进的政治优势转化为服务经济社会发展、服务广大群众的实际行动。  在五年的漫漫征程中，中泰建发全体齐心协力，稳步迈进，持续奋斗，勇攀事业高峰。全体员工紧密结合公司战略定位，明确目标方向，深化管理体系，增强工作投入。在此过程中，始终坚守“管理为根本、学习为动力、发展为宗旨”的核心理念。这五年的奋斗与收获，既是我们引以为豪的成就，也是我们新征程的起点。我们深知，五年的辉煌仅是新征程的开端。在新时代的征途上，我们将继续团结一致，以更加坚定的意志和饱满的热情，迎接祖国75周年庆典的辉煌时刻。 供稿丨中泰建发 |
